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长安汽车MES项目成功启动

来源: 时间:2015-11-30 17:29:00

10月23日,MES(EMan)项目启动大会成功召开,武汉益模项目实施人员和模具事业部模具车间、技术质量、综合经营、制造安全部等部门“一把手”领导和相关负责人共计34人参加。

      10月23日,长安汽车MES(EMan)项目启动大会成功召开,武汉益模项目实施人员和长安模具事业部模具车间、技术质量、综合经营、制造安全部等部门“一把手”领导和相关负责人共计34人参加。

MES(EMan)项目经过了初步调研,基础数据准备,系统安装及培训等前期一系列的准备工作,于1023日正式启动。会上,武汉益模实施经理张兴龙对EMan作了简单讲解:

益模制造执行系统(EMan是针对模具制造业的生产特点和生产过程,从而为模具企业量身定做的信息化管理系统。益模制造执行系统以模具生产过程的管理为核心,考虑了企业信息化的整体需求,对模具企业实行从接单到交货全流程信息化管理。整个系统以保证质量、降低成本和缩短模具生产周期为目标,通过简单的操作就可使模具企业的相关人员,完成模具生产过程的有效管理,能有效提高企业持续竞争力,有效改善企业生产流程,实现利润最大化。

●报价管理

●订单与项目管理

●主计划管理

●设计管理

●工艺编制管理

●车间生产优化调度

●车间实时监控

●统计分析与决策支持

●物料管理





而事业部模具车间现在存在的问题是,工装制造生产计划到生产执行到产品交付均为手工操作无任何系统支持,生产现场常常被一边是设备常常处于停机等待,另一边为了满足模具交期,将一些生产任务大量委外。模具在项目制造当中的进展信息也不能得到及时掌握;锻铸件的采购接收,机加过程,后期质检,装配调试等过程对管理决策者来说,都不能及时透明,管理人员疲于应付,严重影响模具的生产效率。另外,生产成本也居高不下,质量管理水平不高,没有可靠的系统数据以供管理层决策。目前虽然事业部已经建立了ERPPDMCAPP等信息化系统,但制造领域的信息化建设还是一片空白。因此,事业部迫切需要通过MESeMan)系统的建设,来提高管理水平,实现生产流程的规范,提高企业整体竞争能力。


 


同时,会上还介绍了项目组成员及其职责,项目蓝图规划及目标计划,项目实施风险控制。会议最后事业部副总经理周家政提出了几点要求:

一是各单位领导要高度重视,确保关键用户在项目推进期间稳定性,确保项目相关知识延续性及有效转移。在MES项目推进期间,涉及部门内部工作时,优先安排MES工作;

二是建立高层领导长效学习交流机制,实现职能部门领导了解MES系统管理流程、管理思想、摒弃抵触情绪;

三是建立有效项目问题沟通机制,建立专题问题专题讨论会议,并提供解决方案及建议,并由高层最终决定实施方案。建立高效沟通相应机制,涉及多部门之间协调、加强沟通协调机制,对于反馈问题要马上反馈、及时决策、立即投入实施;

四要建立项目考核奖励机制,建立项目阶段目标达成考核机制:分析项目组阶段性目标达成情况并分析问题原因,对于无故未达成事项将对各部门领导、各单元进行考核。建立项目系统功能应用考核机制:组织系统功能阶段性学习,并组织系统应用考试及评分。

 

 

      作为国内“四大、四小”汽车集团之一的长安汽车,是继一汽集团, 东风集团,上汽集团之后成功导入益模信息化方案的企业,为模具企业打造信息化管理平台,实现数字化管理提高企业竞争力,是武汉益模科技的不懈追求。



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