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行业资讯

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东泰模具管理下的新旧两重天

作者:zll 来源:益模软件 时间:2015-01-16 16:16:55

管理软件选型对于企业未来发展而言至关重要,选得好犹如利剑,剑锋所指所向披靡;选得不好犹如鸡肋,用之无益弃之可惜。苏州东泰模具深刻的意识到这一点,故在选型初期对各种管理软件进行深入剖析对比。

  东泰精密模具(苏州)秒速时时彩成立于2003年,坐落于苏州新区,是香港东泰集团旗下的一家独资企业。公司设有工模部、注塑部、喷油丝印部、组装部等,主要经营模具(塑胶模具),注塑料(底座等)。
  

  


  作为专业从事注塑成型和塑胶模具制作的世界级制造商,苏州东泰始终坚持以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,并在2010年4月起率先引进益模模具生产管理软件——EMan制造执行系统,四年的信息化管理,铸就了东泰企业管理的新旧两重天。
  
  管理软件选型对于企业未来发展而言至关重要,选得好犹如利剑,剑锋所指所向披靡;选得不好犹如鸡肋,用之无益弃之可惜。苏州东泰模具深刻的意识到这一点,故在选型初期对各种管理软件进行深入剖析对比。德国FAUSER的JOBDISPRO,虽然国际范,但是价格昂贵,且对模具行业针对性不强,无法满足模具生产流程管理需要,加之针对企业二次开发较为困难,迅速被东泰PASS;而日本不二精机的Production Manager,虽然被国内部分企业采用,但系统老旧不支持IE,且同样面临二次开发昂贵、困难的问题。在综合对比国内外各种管理软件后,苏州东泰最终选择了兼具模具管理特色且能针对企业定制化开发的EMan制造执行系统。 


  EMan系统的导入不仅铸就了东泰模具的高品质超短交期,更构建了完善的内部管理制度,为东泰成为Excellent Supplier打下了坚实的基础。
   

  一、管理频繁换帅,EMan绝地反击
 

 
  2003至2009七年间,东泰陆续更换了一位模具开发的美籍VGM主管,一位日籍顾问,一位港籍顾问,并且至少七任模具部经理或负责人,以及十几位副经理、主管、科长级管理人员,但管理层的频繁换帅,不仅未达到预期效果,反而让东泰的生产管理千疮百孔。2010年,东泰首位项目经理出生的工模部经理带领原班人马的残部,在原场地原设备的基础上进行绝地反击,完全按照EMan倡导的流程化、信息化、数字化的全新管理模式,重铸了一个高品质高效率的精密模具开发团队。
 

 
  二、对加班说NO,机照开、模照好
 

 
  2003~2009年期间,项目经理可谓是内忧外患,外被客户所逼,加班加点是家常便饭;而工模部经理面对项目经理,口头禅常常是“对不起,好的,马上做,我亲自跟”。2010年后,随着EMan系统的导入,工模部经理每月加班时数低至0~8小时,且交付期、质量都得以保障。


  三、组织结构扁平化 


  苏州东泰生产部门多达300人,但9层金字塔式的管理层级不仅导致组织臃肿、人员膨胀,更造成信息传递不及时,甚至失真等现象。EMan系统以过程为导向,实现了组织结构扁平化。管理层级的减少,不仅大大降低了人工费用,更缩短了上下层的距离,促进了上下级间的沟通,提高了信息传递的速度,从而使高层尽快发现信息反映的问题,并及时采取相应措施。

 
  四、设计为主导,不再各自为政
 

 
  如同大多数模具企业一样,在EMan系统之前,苏州东泰的模具生产管理一直沿用传统的钳工承包制模式,一套模具的组装完成完全是在钳工组长的指挥下进行,常常是想到哪做到哪,模具实物同图档根本对不来。导入EMan后,设计成为主导,一套模具从DFM——设计——工艺——编程——铣钻车——磨——CNC——EDM——W/C——检测——抛光——装配——试模一环扣一环,模具实物同图档相符。
 

 
  五、生产计划,有条不紊
 

 
  对于模具企业而言,由于产品生产周期长,需求、技术、设备、人员各方面不确定因素较多,导致车间很难按照预期的计划进行生产安排。“八个人的计划组,一天排不出一份计划,计划没有变化快”,东泰工模部经理如是说。EMan系统的导入,实现了系统自动排产,24小时滚动更新计划,精准周全,新模交期达成率高达94%。
 

 


  六、品质异常可追溯
 
  大概、也许、差不多、做了再说,错了再改......在面对精密度的质疑时,这样的回答比比皆是,模具质量无法保证,对供应商更是管控无力。导入EMan后,超差0.01mm也NG,重排生产;每一单品质异常都有检测数据支撑,有专人对策,可追溯责任人。对供应商品质异常,进行注册编号管理,品质扣款从7%降至4%。
  


  七、绩效管理,公平公正公开
 

 
  在员工绩效的管理上,常常是“不患寡而患不均,不患少而患不公”。四年前的东泰,由于缺乏标准的绩效管理制度,导致难以量化评价员工实际工作表现,奖金的高低分配难以划分。四年后,海量数据借由EMan系统轻松获取,全面平衡精巧,绩效评分公平公正公开。如同一支指挥棒,EMan的应用引导员工尽心尽力完成各自的工作,甚至超出公司的期望。


  
  四年,东泰完成了一次蜕变,名副其实的实现了企业信息化管理。但中国的信息化的道路还很长,益模期望能在未来帮助更多的企业缔造信息化管理。
 

       

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